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要健身還是要美食？柏文挑戰瓦城觀光股王寶座 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
圖為柏文董事長陳尚義。 記者杜建重／攝影 分享 facebook 觀光股王掀大戰，健身概念的柏文24日再漲10元，收246.5元，漲幅超過4%，創歷史新高，該公司盤中一度攻上250元關卡，收盤後整體市值也推進至150億元左右，以收盤價計算，離觀光股王258元差距僅10元左右。有趣的是，柏文經營健身工廠，瓦城專攻異國美食料理，形成「健身戰美食」概念。. } }); }CP值超高比價 本土健身中心最大品牌柏文在去年新開八家場館效益持續顯現下，第1季獲利1.18億元，年增54.2%，並為歷史同期新高，每股稅後純益2.01元。而該公司今年將再新增四家場館，營運繼續上攻可期。柏文表示，該公司去年總共有八個廠館開幕，包括第1季的新埔廠和海寶廠，第2季的好康平台省錢方法同盟廠、公道五廠及湳雅廠，第3季的桃園市復興廠，以及第4季的高雄楠梓和環球廠館，帶動新會員人數維持高成長力道。步搶購好康入今年首季，進一步有雲林斗六和桃園經國兩個新場館開張，使得整體會員數已逼近19萬人，挹注第1季營收攀升至8.37億元，年增32%。至於瓦城，則是國內餐飲連鎖大咖，旗下品牌包瓦城、大心、1010湘等知名品牌。瓦城管理有成，首季獲利「五高」讚。瓦城上季財報稅後純益約1.1億元，年增率約20%，每股稅後純益（EPS） 4.75元，連七年創同期新高，並締造營收、毛利率、營益率、獲利、EPS齊創新高的「五高」佳績。瓦城表示，2019年首季營運動能暢旺，加上集團一貫的「優異成本控管能力」和「採購優勢」，單季獲利及毛利率皆為歷史同期新高，獲利成長表撿便宜購物好康報報現傑出，稅後純益繳出雙位數「雙升」佳績。瓦城表示，2019年首季毛利率較去年同期上升0.6%，主要之原因為成本控管能力，造就營業淨利率成長0.8%，創下同期歷史之新高點。去年瓦城泰統一口氣展店19家，店數年增17%。
文博會走出台北？文創業者盼先帶進國際財
台灣文博會今年人次達35萬創新高，圖為松山文創園區展館。圖／台灣文創設計中心提供 分享 facebook 第九屆台灣文博會五日閉幕，寫下參觀人數破卅五萬人次的紀錄，展場的創意與質感也獲好評。多位立委因而提議效法「台灣燈會」走出台北，每年到不同縣市巡迴，文化部長鄭麗君承諾評估可行性。但文創業者提出警訊，文博會的國際買家未隨人潮增加，定位有待釐清。台灣已有「台灣設計展」走「台灣燈會」模式，每年以徵選方式與地方政府合辦，也是由文博會主辦單位台灣創意設計中心（台創中心）舉辦，今年將在屏東舉辦。. } }); } 台創中心董事長張基義說，當初設定便是「台灣設計展」深耕本土，「台灣文博會」走國際路線。台創中心每年都會邀國外買家參訪文博會，在首都舉辦有優勢；若每年換城市，行銷、場地規畫每年得重新來過。這也是為什麼國際重要的設計商展如米蘭設計周，皆為固定時段和城市舉辦。設計師王耀邦指出，文博會今年首次設置四個地方文化館，舉辦市集引進地方品牌，反應頗佳，因此掀起「在地化」的討論。他認為「深入本土」是可討論的方向，但不必非得讓文博會「全台走透透」。可讓文博會當基地，歡迎縣市政府來文博會設地方館，台創中心也可以設計「好康活動特賣會地方小旅行」，帶著國際買家下鄉走逛。台灣文博會最初的定位是供文創品牌設攤的國際商展，三年前加入設計展概念成功吸引人潮。張基義認為，混合兩種功能可發揮加乘作用。但文博會展場分布整個台北，純商展的花博展區和純設計展的華山展區相隔頗遠。如果只逛華山或只逛花博，容易讓人「誤會」文博會的定位。立委對文博會的「誤會」，也顯示文博會的「商展」角色模糊。一位不具名的文創業者觀察，今年國際買家的人數、下單並未隨人潮提高。台灣文博會缺國際知名度，主辦單位須更花心思、想奇招邀國際買家，但這些年卻把心力都擺在「容易被看見」的設計展。頑石文創創辦人程湘如說，文博會提供台灣小型文創品牌舞台，但這些小型品牌人力少，缺乏行銷人才，擺了攤卻不知如何跟國際買家談生意。政府應透過文博會當平台，協助新創團隊補足走入國際的能力。
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