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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影／陸客進來沒發大財 尼泊爾禁支付寶微信支付 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
尼泊爾21日正式宣布，境內禁用中國電子錢包「支付寶」與「微信支付」，以防大量湧入的陸客利用這個管道消費人民幣，導致政府收不到這筆海外收入、外匯持續流失，而當地中國公司還可藉此避稅。《法新社》與《喜馬拉雅時報》（The Himalayan Times）報導，絕大多數陸客會在觀光區的飯店、餐廳與商店使用支付寶與微信支付。特別是中方旅遊業者的一條龍經營模式也出現在尼泊爾，不只陸客在中資店面使用中國電子錢包付款，在當地從事與經營旅遊業的中國人也會使用支付寶與微信支付。. } }); } 根據報導活動商品熱門商品，觀光旅發燒好康挖好康遊業在2017年占尼泊爾全國經濟的7.8%，觀光消費更是尼泊爾的第三大海外收入，創造超過1百萬個就業崗位，2018年來訪遊客首度跨越百萬門檻，其中有超過15萬陸客，增幅達46.8%。加德滿都商業與觀光中心塔美區（必買非逛不可Thamel）有一條街道，因中資旅館與餐廳林立，得到「中國城」的別名。但由於中國電子錢包未在尼泊爾登記註冊，代表實際轉帳地點是在中國大陸境內進行，金流技術上從未經過尼泊爾的銀行管道。除陸客在當地消費無法登記為海外收入，也因為有關單位無法證明轉帳地點就在尼泊爾，當地中資企業可以完全不用繳稅。尼泊爾央行發言人表示，禁用支付寶與微信支付省錢達人是要避免相關犯法行為，也將對違規者發起刑事調查。一間當地茶館負責人表示，陸客經常詢問可用哪些電子錢包，央行禁令可能會導致業者丟掉客人。《喜馬拉雅時報》4月中曾報導，陸客正成為該國第二大遊客來源。有鑑於中國民眾廣泛使用支付寶與微信支付，尼泊爾央行正在尋找合法化的途徑。如果背後的阿里巴巴與騰訊沒有在尼泊爾註冊，就應由在尼泊爾註冊的公司提供相關服務。據了解，已有兩間尼泊爾企業透露有意願充當中間人，但仍不滿足全部的要求。此外，除非電子錢包營運商使用「地理柵欄」（geofencing）封殺非法管道，否則當局仍無法排除陸客與中資店面越過中間人，直接使用P2P轉帳。尼泊爾首都加德滿都街頭一間商店招牌陳列著中國電子錢包的QR掃碼。尼泊爾央行宣布境內禁用中國電子錢包「支付寶」與「微信支付」，以防外匯持續流失。法新 分享 facebook
名家觀點／做好公司治理 打破富不過三代
華人社會有句諺語說︰「富不過三代」。這句話並非百分百準確，但雖不中，亦不遠矣。台灣的經濟起飛始於1970年代，第一代的創業企業家紛紛崛起。這些第一代創業者，在辛苦工作20、30年，奠下企業基礎，在世紀之交，將企業交給下一代經營。到現在，又過了20、30年，第二代的企業家，再次面臨接班問題。「富不過三代」的諺語，不僅是台灣家族企業要關心的家族問題，也是台灣面對企業世代交替，需要關心思考的總體經濟問題。. } }); } 「富不過三代」的現象，背後是有其成因的。第一代的創業者，有創業的熱情，是天生的工作狂，全心全時投入工作，所以能創業成功。他們在下一代培育，也往往以其本身在工作上的專注與勤奮，要求下一代。第二代在虎父嚴格要求與監督下，雖不見得像父親如此喜愛工作，仍不得不放棄原有可能之興趣，努力投入家族事業。但，第二代有鑒於自己成長過程，被嚴父要求，放棄一切，全力投入事業的艱辛，往往對下一代培育，比較放手也有較多自由發展空間。於是，第三代不省錢方法2018熱銷商品見得受到嚴格的接班訓練。然而，到了第二代必須交班的時候，在華人傳統下，不論第三代是否合適，甚至願意接班與否，仍由第三代接手經營。於是，就有了「富不過三代」的現象。其實當初的家族企業，當創業有成，往往早就不是由家族所獨有，甚至成了上市公司，股權分散至社會大眾，創業家族只是諸多股東中之大股東。上市家族企業的大股東為何只願意在家族中找接班人，甚至是明知不見得適格的接班人呢？追根究底，還是信任問題，只有家人可以信任，只有家人不會將家族持股所應得的利益侵占。大股東的持股利益難道只能靠親自出任經營者才能確保嗎？這就牽涉到公司治理的議題。經營權本身不應該為握有經營權的股東帶來除了持股應得以外的利益，若有，那就代表握有經營權的股東，透過管理公司，占了其他股東的便宜。良好的公司治理應該能夠確保所有的股東享有其應得的持股利益。因此，理論上，良好的公司治理能讓創業的家族大股東在挑選企業接班人時，不用擔心被非家族經營者掠奪，而可以有家族以外更廣的接班人選擇，免於陷入「富不過三代」的魔咒中。但是，在台灣目前公司治理的實際運作上，上市的家族企業真能放心將經營權交給專業經理人嗎？以下兩個面向，經濟部和金管會應該優先努力︰一、監督型的董事會︰現行的公司法和證交法中獨立董事的規定，將經營權和監督權混淆於董事會中。而且，因為公司法認定董事會即為執行公司業務單位，無論是公司法或證交法對公司的經營管理團隊的經營責任，皆無規定。在此權責不明的情況下，大股東如何放心交出經營權給有能力的專業管理人員。一個有明確任免權及監督權的董事會，才能成就一個有能力、有空間施展、並對全體股東負責的專業經營團隊。二、董事長和執行長分立︰承上，董事長代表董事會及全體股東，對公司事務做日常監督；執行長則是公司經營管理團隊的領導者，執行公司業務。兩者之間，權能區分，但相輔相成。歐美注重公司治理的企業，以及台灣的領導企業台積電，都採取此作法。如此，優良公司治理能使台灣企業破解「富不過三代」的魔咒。（作者是台大管理學院兼任教授、富邦金控高級顧問）
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