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下面附上一則新聞讓大家了解時事
道地地方菜與高檔餐館 翻轉美國中菜新味蕾
曾經在美國吃過中國菜的人，他們腦海中浮現的中菜，可能是宮保雞丁、左宗棠雞，這一類快炒料理，但其實中式餐點在美國已經開始轉變，一方面高檔化，另一方面也道地化，紐約就開了不少道地的地方菜系中餐館，吸引不少老美上門光顧。
炒鍋幾乎是所有中菜館的必備廚具，某些中式菜肴，如果沒有它根本煮不出來。
華府中菜館老闆：「做美國人的菜一般新的廚師，大家都會做因為很簡單就是說，蔬菜和肉弄熟之後不用擔心，不要又蒸又煮什麼的。」
老美喜愛的中國菜，不外乎是蔬菜炒肉，左宗棠雞、撈麵，這一類的菜大力推薦活動商品色。但其實近幾年來，中菜型態在美國漸漸在改變，麻辣鍋、牛肉麵這些亞洲食物，要來終結左宗棠雞的輝煌時代。
記者vs.老闆溫蒂：「你們這家店都會有什麼特色菜，大盤雞還有肉夾饃還有麵，大盤雞很多人喜歡。」
紐約這間麵館，賣的菜跟中國城的餐廳很不一樣，陝西的肉夾饃、新疆的大盤雞，跟琳瑯滿目的麵食料理，吸引年輕紐約客，前來嚐鮮。
紐約大學社會學學者雷：「我認為接下來20年，如果大陸經濟以現有的成長率，繼續成長，我們會看到更多，昂貴菜色獨特的中菜館，我們目前已在東西村，看到一些這類的餐館。」
紐約大學社會學學者認為，當一個族群的社經地位越來越高，他們的食物受重視程度，也連帶跟著上升，80年代日本泡沫經濟時，壽司料理很流行，義大利菜也是一樣的道理，未來中菜會被帶入一個新境界。
紐約大學社會學學者雷，一種是高檔化，第二種是重新道地化，左宗棠雞變少了，用某種角度來說，是將菜色味道去美國化，做高檔一點的東西。」
紐約這間賣新疆陝西菜的麵館，就是食物道地化的好例子，至於中菜高檔化，可以看看這間湖南餐館，怎麼辦到的。
紐約湖南菜餐廳老闆：「你感覺中國城就是一個，被玻璃罩罩住的一個90年的什麼，或是80年代或更早，但實際中國現代人的菜式，你說現在的湘菜現在的川菜，是不是以前的那種川菜完全不是。」
中菜在美國飲食文化中，從以前的邊邊角角，逐漸轉移到中心，且不再只有為迎合老美口味，所烹飪的菜色，多樣豐富的料理，創造出美國中菜新味蕾。
柯之琛專訪（一）／大摩加碼台灣 打造一條龍
摩根士丹利台灣區執行長暨證券董事長柯之琛。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 全球金融市場發展挑戰橫起，摩根士丹利集團卻在近一年繳出獲利佳績，獲得亞洲最佳投行殊榮，台灣區同步締造研究評選第一等多項紀錄。為精進更高的服務目標，今年摩根士丹利將擴張在台布局，包括擴大人才培育深化業務發展。摩根士丹利自1990年在台設點，至今超過28年，近年在多數外資轉向大陸、香港發展之際，摩根士丹利反而擴充台灣資源，不斷締造領先同業的成績。. } }); } 摩根士丹利台灣區執行長暨證券董事長柯之琛說，摩根士丹利一直相當重視台灣業務發展，不僅將台灣人才視為擴張基礎，也透過台灣市場連結全球服務。經歷去年不錯的一年，他爭取今年有更多資源投放台灣，因應愈來愈廣泛的市場需求。經濟日報提供 分享 facebook 奪全球八大獎 獲選最佳投行在2018年，摩根士丹利全球獲利創下新高紀錄，包括證券交易及財管業務等繳出佳績，並藉由多筆大宗交易案及企業服務成果，於全球拿下八大獎，權威雜誌《歐洲貨幣》等評選為年度最佳投資銀行。摩根士丹利台灣團隊的併購業務也在去年締造翻倍成長佳績，總額排所有外資第一；台灣在內的亞洲研究團隊並連四年拿下有「外資奧斯卡」之稱的《機構投資人》全亞洲研究團隊評選冠軍，創在台外資紀錄。柯之琛對此歸功於在地人才的培育有成，相信此為深化台灣金融服務的基礎。以下為專訪紀要：問：摩根士丹利去年如何締造佳績？答：我們去年締造很多成績，都是耕耘良久取得收穫。以投行業務來說，摩根士丹利協助完成中嘉出售，這筆交易案的金額高，同時也收購老牌醫材公司百略等，推升整體M&A（併購）金額排行所有在台外資第一；承銷和經紀收入也排外資前茅，這些一直是我們努力的方向。細究台灣摩根士丹利的成功，有很多因素共同成就使然，但有一點值得提，就是我們積極擴大布局，有別於多數外資縮編在台資源。去年我們整體台灣區員工增加10%，同時投入更多資源建設工作環境，如果看過去幾年，科技和人才投資，可說是我們最重要的成長。經濟日報提供 分享 facebook 強化交流合作 提升團隊戰力台灣人才在摩根士丹利集團，其實有很好的信譽，也促使集團願意投入。舉例摩根士丹利現任新加坡交易部主管、亞洲程式交易業務的執行代表，及香港理財部門主管都來自台灣，不久前，台灣區的投行部門主管也升任中國區高職，在處處是挑戰的投行體系，可以看到台灣人才有很傑出競爭力。另方面，人才型塑和公司文化有很關鍵的連結，摩根士丹利講求團隊合作，每一天、每小時、每一分都在做交流。我們全球資源好康限定商品充沛，人才相互激盪，除克服獨立作戰的盲點，更重要是站在巨人的肩膀，對資訊進行廣泛而且深入的解讀，特別是全球資訊流通加快，交流的重要性愈大。至今我服務摩根士丹利超過20年，但我不是唯一的20年，許多同仁對公司文化及工作目標有很高認同。今年為了衝刺更長遠方向，我向集團爭取投放更多資源在台灣，不僅要擴編業務，也會加強學校人才實習教育。問：細談摩根士丹利今年的招募方向及業務目標？答：我們在實習生招募上，今年會從去年的六人增加到12人，每個部門都有實習生，是我們在台成立28年來首次。另方面，我們也會在承銷上衝刺寶島債，摩根士丹利2014年來就攜手國內券商著手這項業務，未來會自行發展。摩根士丹利想擴大實習生招募，其實已想了多年，誠如我說我們喜歡台灣人才，且偏好內部養成，經過溝通終於在今年施行。目前摩根士丹利團隊也不乏實習生轉為正職的資深員工，成為我們寶貴的人才。在寶島債業務，摩根士丹利看到這塊市場有供給、有需求，值得投入。台灣資金非常多，寶島債投資多數來自壽險，就是一個證明，壽險手上來自保戶投入的資金，有很大的去化需求，許多國際機構也看到這點，因此他們來台發債。因應前幾年的規模擴張，主管機關實施新的監管措施，多少影響市場需求，就今年而言，由於美元弱，投資環境也不特別有利，但市場長期的需求不變。摩根士丹利做每個決定，都不是談transaction （交易），而是business（事業），任何business有高有低，我們重視長期耕耘。至於摩根士丹利為何轉為自行發展？這有很多優勢，因為摩根士丹利在台灣奠定的基礎，未來從源頭到終端服務，可以建立一條龍系統。我們不僅在台灣M&A排行第一，IBD（investment banking division，投資銀行）業務也是第一。經濟日報提供 分享 facebook 談逐筆交易 有利台股後市問：摩根士丹利在研究服務進行哪些努力？答：坦白說，摩根士丹利的台灣團隊是全球化的團隊，不是我個人領導所致。若說我們的團隊強，台灣又有55%的台股市值是科技股，以及超過七成的交易量落在科技股，這樣的情況，非常需要和美國團隊合作，才能看出完整趨勢。精確地說，摩根士丹利對產品發展相當專注，包括我們經營多元服務，及前述提到的資訊流通性，都是摩根士丹利強項。在產品多元上，我們的團隊自行設定目標，不定期地發布深度報告或主題報告，提供投資人長遠觀點。另外談到我們近期報告開始大量結合計量模型，像是預測特定議題對股價的短中期表現，這是絕對要轉型的趨勢。彭博統計，2018年全球收入最高的十大避險基金經理人中，有多達七個操量化基金，但在2012-2016年間，量化基金有四年表現劣於主要資產；你可以感受科技演進相當驚人。問：對台灣資本市場的看法？答：我對台灣資本市場是非常正向的，包括台灣製造力很強，軟實力也不是問題。若只談科技股，摩根士丹利對全球科技的短期表現保守，因為我們不認為今年科技業獲利會像去年一樣好。今年開年市場很強，跟量化交易不無關係，而近期美國聯準會又釋出鴿派說法，投資人一定加碼風險資產，但如果未來的基本面不好，資金該怎麼辦？隨著財報季到來，很可能有些修正，日前摩根士丹利才進一步調降記憶體產業投資評等，反映我們對半導體景氣悲觀。我也強調，美國放緩升息有利流動性，另外是科技長線發展仍看好。外界還關心A股權重提高對台股的影響，我不會很簡單地說，台股一定被邊緣化，首先是A股調高，影響最大的其實是陸股，在香港、美國等地掛牌的中資股，他們被減碼的幅度比台韓股大，其次是A股調高，會帶動整體新興市場權重增加，外資投資總量反而提高，因此究竟是權重下調對台股的影響大？還是總量增加創造利多？市場對此沒定論。歸根究柢，台灣資本市場發展仍要透過接軌國際等來提高競爭力，而台股明年實施逐筆交易，就是很重大的變革。問：如何看逐筆交易效應？答：逐筆交易對台股一定有利，就撮合時間而言，過去曾採行40秒撮合，現在降到五秒，我認為都偏投資人保護，台灣需要開放不同的投資環境，讓交易策略有多元化的可能。由於全球只有少數國家未採行逐筆交易，台股實施後，外資投資比重肯定提高，而且外資使用的策略會非常多元，甚至在不同金融商品間建立策略。摩根士丹利電子交易部門日前到海外拜訪，歐洲就有五、六個投資人積極詢問台股實施逐筆交易，以前很少人關心這類問題，因為台股的交易制度長期不變。但現在可以感受到不少投資人有興趣，他們想把他們的策略建立在台灣。
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